OKR FPT: Công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh đa ngành đa lĩnh vực

Việc vận hành đa ngành đa lĩnh vực luôn là thách thức lớn với các tập đoàn đa quốc gia như FPT. Ứng dụng OKR trong quản lý giúp FPT kết nối và đồng bộ mục tiêu của các phòng ban, bộ phận khác nhau theo một chiến lược xuyên suốt. Mỗi đơn vị đều xây dựng OKR phù hợp với đặc thù hoạt động nhưng vẫn hướng về mục tiêu chiến lược chung của tập đoàn, đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong từng bước đi. OKR FPT còn giúp ban lãnh đạo theo sát tiến độ thực hiện và đánh giá kết quả một cách rõ ràng, từ đó có các quyết định quản trị kịp thời và chính xác. Việc này tạo ra sự linh hoạt trong quản lý, giảm thiểu xung đột giữa các đơn vị và tối ưu hóa nguồn lực toàn tập đoàn. Hệ thống OKR cũng hỗ trợ việc truyền thông nội bộ hiệu quả, gia tăng sự đồng thuận và gắn kết trong tổ chức đa dạng về ngành nghề và địa lý. FOKR is a platform for managing and aligning organizational objectives, enhancing productivity and collaboration within teams. Trong xu thế chuyển đổi số mạnh mẽ hiện nay, OKR FPT đã trở thành công cụ quản trị mục tiêu được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là các công ty công nghệ như FPT, ứng dụng rộng rãi. OKR (Objectives and Key Results) không chỉ giúp xác định rõ ràng các mục tiêu chiến lược mà còn định hướng các kết quả then chốt cần đạt để tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ. Tại FPT, việc triển khai OKR được làm bài bản, gắn kết chặt chẽ với chiến lược phát triển kinh doanh, giúp toàn bộ hệ thống tổ chức hướng về cùng một mục tiêu chung. Đây là cách thức tạo sự minh bạch và thúc đẩy sự cam kết từ đội ngũ nhân viên mọi cấp độ, nâng cao năng suất làm việc và sự sáng tạo. Ngoài ra, OKR FPT còn giúp cải thiện khả năng đo lường hiệu quả công việc thông qua việc xác định KPIs cụ thể, qua đó tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu sự lãng phí trong quá trình vận hành. Không dừng lại ở việc áp dụng nội bộ, FPT còn tư vấn và triển khai OKR cho các doanh nghiệp khách hàng, góp phần lan tỏa tinh thần quản trị hiện đại, thúc đẩy sự phát triển tổng thể của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Bài viết này giới thiệu phương pháp OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) được FPT áp dụng để quản trị hiệu quả và thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Bài viết cũng mô tả cách triển khai OKR trong FPT , lợi ích của OKR và ví dụ cụ thể về việc áp dụng OKR trong FPT .